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GMV: Berechnung, 1-Mio.-Grenze und Folgen","benedikt-rillox",{"type":186,"value":187,"toc":958},"minimark",[188,197,200,203,206,211,222,225,244,247,251,268,295,298,304,309,314,406,409,413,425,428,435,438,442,451,454,462,475,478,482,485,493,496,500,503,506,526,529,533,540,543,560,563,567,576,580,594,597,601,604,615,618,622,625,628,648,651,655,662,666,669,673,682,686,689,709,715,719,722,726,729,733,742,792,795,799,802,846,849,853,856,860,863,867,870,874,877,881,884,888,891,895,898,902,909,913,916,919,922,926],[189,190,191,192,196],"p",{},"Die kurze Antwort vorweg: ",[193,194,195],"strong",{},"Die Shopware Community Edition bleibt Open Source\nund kann auch oberhalb der 1-Mio.-€-Schwelle weiter betrieben werden."," Wer\nmit den Shops eines Shopware Accounts jedoch mehr als 1 Mio. € GMV innerhalb\nder jeweils letzten 365 Tage erzielt und Shopware Account sowie Extension\nStore weiter nutzen möchte, benötigt einen kommerziellen Shopware-Plan.\nBerechnet wird der GMV netto: Warenwert nach Rabatten plus Versandkosten,\nohne Steuern — Retouren reduzieren ihn nicht.",[189,198,199],{},"GMV, GMW, Umsatz oder Bestellwert? Seit Shopware seine Fair Usage Policy\neingeführt und das Reporting automatisiert hat, sorgt kaum eine Kennzahl für\nmehr Rückfragen. Besonders häufig geht es um die Millionen-Grenze: Muss ein\nHändler dann zwingend eine Lizenz kaufen? Wird die Community Edition\ngesperrt? Und welchen Gegenwert bietet ein kommerzieller Plan überhaupt?",[189,201,202],{},"Ohne Plan wird nicht automatisch der Shop abgeschaltet. Shopware kann aber den\nZugang zu Account und Store sperren und bestehende Erweiterungsmieten kündigen.\nFür einen produktiven Shop mit Store-Erweiterungen ist das keine theoretische\nEinschränkung, sondern eine wichtige Betriebs- und Risikofrage.",[189,204,205],{},"Dieser Beitrag bildet den offiziellen Stand vom 17. August 2026 ab. Er ersetzt\nkeine rechtliche oder steuerliche Beratung. Für die vertragliche Bewertung\ngelten die aktuellen Shopware-AGB und das konkrete Angebot.",[207,208,210],"h2",{"id":209},"zuerst-die-begriffe-gmv-nicht-gmw","Zuerst die Begriffe: GMV, nicht GMW",[189,212,213,214,217,218,221],{},"Die offizielle Abkürzung lautet ",[193,215,216],{},"GMV"," und steht für ",[193,219,220],{},"Gross Merchandise\nValue",". Shopware übersetzt den Begriff in seinen AGB als Bruttowarenwert. Das\nWort „brutto“ ist dabei missverständlich, denn die Berechnung erfolgt ohne\nSteuern und damit auf Nettobasis.",[189,223,224],{},"Der GMV misst den Wert der über das Shopware-System ermöglichten und\nverwalteten Transaktionen. Er ist nicht automatisch identisch mit:",[226,227,228,232,235,238,241],"ul",{},[229,230,231],"li",{},"dem steuerlichen Umsatz in der Buchhaltung,",[229,233,234],{},"dem Zahlungseingang auf dem Bankkonto,",[229,236,237],{},"dem Rohertrag oder Deckungsbeitrag,",[229,239,240],{},"dem Umsatz nach Retouren und Erstattungen,",[229,242,243],{},"dem reinen Nettowarenwert ohne Versand.",[189,245,246],{},"Gerade Händler mit hoher Retourenquote oder geringer Marge können deshalb die\nGMV-Schwelle erreichen, obwohl der wirtschaftlich verbleibende Umsatz deutlich\nniedriger ist. Shopware begründet die einheitliche Schwelle mit einem fairen,\nskalierenden Plattformmodell und verweist bei besonderen Geschäftsmodellen auf\neine individuelle Abstimmung.",[207,248,250],{"id":249},"so-setzt-sich-der-shopware-gmv-zusammen","So setzt sich der Shopware GMV zusammen",[189,252,253,254,261,262,267],{},"Der Shopware GMV ist der Nettowarenwert nach Rabatten plus\nNetto-Versandkosten: Steuern zählen nicht mit, und Retouren reduzieren einen\nbereits erfassten GMV nicht nachträglich. Die\n",[255,256,260],"a",{"href":257,"rel":258},"https:\u002F\u002Fwww.shopware.com\u002Fde\u002Fagb\u002F",[259],"nofollow","Shopware-AGB"," und die offizielle\n",[255,263,266],{"href":264,"rel":265},"https:\u002F\u002Fwww.shopware.com\u002Fde\u002Fnews\u002Ffair-usage-policy-community-edition\u002F",[259],"Fair-Usage-Erklärung","\nnennen dafür vier zentrale Regeln:",[269,270,271,277,283,289],"ol",{},[229,272,273,276],{},[193,274,275],{},"Rücksendungen bleiben enthalten."," Eine Retoure reduziert den bereits\nerfassten GMV nicht.",[229,278,279,282],{},[193,280,281],{},"Rabatte reduzieren den GMV."," Maßgeblich ist der Wert nach berücksichtigten\nPreisnachlässen.",[229,284,285,288],{},[193,286,287],{},"Steuern werden nicht berücksichtigt."," Shopware rechnet mit Nettowerten.",[229,290,291,294],{},[193,292,293],{},"Versandkosten sind enthalten."," Der Netto-Versand fließt in die Kennzahl\nein.",[189,296,297],{},"Vereinfacht ergibt sich folgende Formel:",[299,300,301],"blockquote",{},[189,302,303],{},"GMV = Nettowarenwert nach Rabatten + Netto-Versandkosten",[299,305,306],{},[189,307,308],{},"Retouren reduzieren diesen Wert nicht nachträglich.",[310,311,313],"h3",{"id":312},"ein-rechenbeispiel","Ein Rechenbeispiel",[315,316,317,334],"table",{},[318,319,320],"thead",{},[321,322,323,327,331],"tr",{},[324,325,326],"th",{},"Bestandteil",[324,328,330],{"align":329},"right","Wert",[324,332,333],{"align":329},"Wirkung auf den GMV",[335,336,337,349,360,371,382,392],"tbody",{},[321,338,339,343,346],{},[340,341,342],"td",{},"Nettowarenwert vor Rabatt",[340,344,345],{"align":329},"1.000 €",[340,347,348],{"align":329},"+ 1.000 €",[321,350,351,354,357],{},[340,352,353],{},"Rabatt",[340,355,356],{"align":329},"100 €",[340,358,359],{"align":329},"− 100 €",[321,361,362,365,368],{},[340,363,364],{},"Netto-Versand",[340,366,367],{"align":329},"20 €",[340,369,370],{"align":329},"+ 20 €",[321,372,373,376,379],{},[340,374,375],{},"Umsatzsteuer",[340,377,378],{"align":329},"174,80 €",[340,380,381],{"align":329},"0 €",[321,383,384,387,390],{},[340,385,386],{},"spätere Retoure im Nettowert von 300 €",[340,388,389],{"align":329},"300 €",[340,391,381],{"align":329},[321,393,394,399,401],{},[340,395,396],{},[193,397,398],{},"Shopware GMV",[340,400],{"align":329},[340,402,403],{"align":329},[193,404,405],{},"920 €",[189,407,408],{},"Obwohl der Händler nach der Retoure wirtschaftlich nur einen Teil der Ware\nbehält, bleibt der GMV dieses Beispiels bei 920 €. Genau deshalb sollte die\nKennzahl nicht aus dem Jahresabschluss abgeleitet, sondern direkt im Shopware-\nReporting geprüft werden.",[207,410,412],{"id":411},"welche-periode-zählt-für-die-1-mio-grenze","Welche Periode zählt für die 1-Mio.-€-Grenze?",[189,414,415,416,420,421,424],{},"Umgangssprachlich spricht Shopware von einem jährlichen GMV. Die\n",[255,417,419],{"href":257,"rel":418},[259],"AGB"," sind\npräziser: Entscheidend sind ",[193,422,423],{},"die jeweils letzten 365 Tage",". Es handelt sich\ndamit um ein rollierendes Zeitfenster und nicht zwingend um Kalenderjahr oder\nGeschäftsjahr.",[189,426,427],{},"Beispiel: Überschreitet der relevante GMV am 15. Oktober die Schwelle, hilft es\nnicht, dass das Geschäftsjahr erst am 31. Dezember endet. Für die Bewertung\nwerden die 365 Tage bis zum jeweiligen Betrachtungszeitpunkt herangezogen.",[189,429,430,431,434],{},"Die AGB beziehen sich außerdem auf den GMV der ",[193,432,433],{},"zum Shopware Account gehörenden\nShops",". Mehrere registrierte Shops sollten deshalb nicht isoliert betrachtet\nwerden. Welche produktiven, Test- und Staging-Systeme welchem Account und\nLizenz-Host zugeordnet sind, gehört in die Prüfung.",[189,436,437],{},"Für Sonderfälle wie mehrere Gesellschaften, abweichende Währungen oder\nbesondere Mandantenstrukturen sollte die konkrete Zuordnung vor Erreichen der\nSchwelle schriftlich mit Shopware geklärt werden.",[207,439,441],{"id":440},"wie-funktioniert-das-gmv-reporting-2026","Wie funktioniert das GMV-Reporting 2026?",[189,443,444,445,450],{},"Seit dem ",[255,446,449],{"href":447,"rel":448},"https:\u002F\u002Fwww.shopware.com\u002Fde\u002Fnews\u002Fautomatisiertes-gmv-reporting\u002F",[259],"14. April 2026","\nist das GMV-Reporting ab Shopware 6.7.8 tief in die\nPlattform integriert. Händler müssen für diese Versionen weder die frühere GMV\nReporting App installieren noch die Kennzahl regelmäßig manuell melden.",[189,452,453],{},"Shopware überträgt laut eigener Darstellung einmal täglich:",[226,455,456,459],{},[229,457,458],{},"den kumulierten GMV,",[229,460,461],{},"die kumulierte Anzahl der Bestellungen.",[189,463,464,465,468,469,474],{},"Es werden keine Kundennamen, Kontaktdaten oder Einzelheiten einzelner\nBestellungen übertragen. Die Daten sind aggregiert und werden verschlüsselt\nübermittelt. Status, tägliche Werte, Synchronisation und Lizenz-Host sind in\nder Administration unter ",[193,466,467],{},"Einstellungen → System → GMV Reporting"," sichtbar.\nDie technische Einrichtung beschreibt die\n",[255,470,473],{"href":471,"rel":472},"https:\u002F\u002Fdocs.shopware.com\u002Fde\u002Fde-shopware-gmv-reporting",[259],"Shopware-Dokumentation zum GMV Reporting",".",[189,476,477],{},"Ab Shopware 6.7.13 kann der Reporting Service nicht mehr manuell deaktiviert\noder deinstalliert werden, sofern die technischen und vertraglichen\nVoraussetzungen erfüllt sind. Das gilt auch für eine Deaktivierung über die\nCLI.",[310,479,481],{"id":480},"wer-wird-automatisch-erfasst","Wer wird automatisch erfasst?",[189,483,484],{},"Das integrierte Reporting betrifft:",[226,486,487,490],{},[229,488,489],{},"Kunden der Pläne Rise, Evolve und Beyond, weil GMV die Preis- und\nVertragseinstufung beeinflusst,",[229,491,492],{},"Community-Edition-Shops, die mit einem Shopware Account verbunden sind und\nAccount oder Extension Store nutzen.",[189,494,495],{},"Community-Edition-Händler, die Account und Store nicht nutzen, sind laut\nShopware vom automatischen Tracking ausgenommen. Bei registrierten Test- oder\nStaging-Systemen empfiehlt Shopware, Testbestellungen nur mit minimalen Werten\ndurchzuführen oder diese Systeme gar nicht erst im Account zu registrieren.",[207,497,499],{"id":498},"muss-ich-unter-1-mio-gmv-ebenfalls-reporten","Muss ich unter 1 Mio. € GMV ebenfalls reporten?",[189,501,502],{},"Ja, sofern die Community Edition mit dem Shopware Account beziehungsweise Store\nverbunden ist. Die Meldepflicht beginnt nicht erst mit Überschreiten der\nSchwelle. Der GMV wird benötigt, damit Shopware die Fair Usage Policy überhaupt\nanwenden kann.",[189,504,505],{},"Das ist von der Planpflicht zu unterscheiden:",[226,507,508,514,520],{},[229,509,510,513],{},[193,511,512],{},"Unter 1 Mio. € GMV:"," Account und Store können mit der Community Edition\nohne kommerziellen Plan genutzt werden; Reporting ist trotzdem erforderlich.",[229,515,516,519],{},[193,517,518],{},"Über 1 Mio. € GMV:"," Für die weitere Nutzung von Account und Store ist ein\nRise-, Evolve- oder Beyond-Plan erforderlich.",[229,521,522,525],{},[193,523,524],{},"Community Edition ohne Account und Store:"," Der Open-Source-Core darf auch\noberhalb der Schwelle weiter eigenständig betrieben werden.",[189,527,528],{},"Wer der Reportingpflicht dauerhaft und trotz mehrfacher Aufforderung nicht\nnachkommt, riskiert unabhängig von der Höhe des GMV die Sperrung von Account\nund Store sowie die Kündigung bestehender Erweiterungsmieten.",[207,530,532],{"id":531},"was-passiert-beim-überschreiten-von-1-mio","Was passiert beim Überschreiten von 1 Mio. €?",[189,534,535,536,539],{},"Eine Überschreitung löst ",[193,537,538],{},"keinen automatischen Planwechsel"," und keine\nautomatische Abbuchung aus, sondern einen abgestuften Klärungsprozess:\nShopware erklärt ausdrücklich, betroffene Community-Edition-Händler zunächst\nzu kontaktieren und in einem persönlichen Gespräch nach einer passenden\nLösung zu suchen. Erst wenn keine Lösung zustande kommt, stellt sich die\nEntscheidung zwischen kommerziellem Plan und Betrieb ohne Account und Store.",[189,541,542],{},"Der typische Ablauf sieht damit so aus:",[269,544,545,548,551,554,557],{},[229,546,547],{},"Das Reporting zeigt einen GMV oberhalb der Schwelle.",[229,549,550],{},"Der Händler kann selbst einen Plan buchen oder Shopware kontaktieren.",[229,552,553],{},"Erfolgt keine Buchung, nimmt Shopware Kontakt auf.",[229,555,556],{},"Plan, GMV-Einstufung, Anforderungen und Konditionen werden individuell\nbesprochen.",[229,558,559],{},"Kommt keine Lösung zustande, muss der Händler zwischen kommerziellem Plan\nund Community Edition ohne Shopware Account und Store entscheiden.",[189,561,562],{},"Shopware wirbt mit einer Übergangsphase und einer individuellen Klärung. Einen\nallgemein garantierten Zeitraum für jeden künftigen Einzelfall sollte man\ndaraus jedoch nicht ableiten. Wer sich der Schwelle nähert, sollte nicht auf den\nersten Hinweis warten.",[207,564,566],{"id":565},"was-geschieht-wenn-ich-keinen-shopware-plan-abschließe","Was geschieht, wenn ich keinen Shopware-Plan abschließe?",[189,568,569,570,575],{},"Der Shop läuft weiter — aber Shopware kann den Account sperren, den Zugriff\nauf den Extension Store kappen und bestehende Erweiterungsmieten kündigen.\nDer Open-Source-Core bleibt nutzbar und behält seine\n",[255,571,574],{"href":572,"rel":573},"https:\u002F\u002Fgithub.com\u002Fshopware\u002Fshopware\u002Fblob\u002Ftrunk\u002FLICENSE",[259],"MIT-Lizenz","; das\neigentliche Risiko liegt in gemieteten Store-Erweiterungen und\nAccount-Prozessen. Die klare Trennung im Einzelnen:",[310,577,579],{"id":578},"was-nicht-automatisch-passiert","Was nicht automatisch passiert",[226,581,582,585,588,591],{},[229,583,584],{},"Der Shopware-Core wird nicht technisch deaktiviert.",[229,586,587],{},"Die Community Edition verliert nicht ihre MIT-Lizenz.",[229,589,590],{},"Der produktive Shop wird nicht allein wegen des GMV automatisch abgeschaltet.",[229,592,593],{},"Es erfolgt keine automatische Umstellung auf Rise, Evolve oder Beyond.",[189,595,596],{},"Shopware bestätigt, dass die Community Edition auch oberhalb der Schwelle ohne\nShopware Account weiter genutzt werden kann.",[310,598,600],{"id":599},"welche-konsequenzen-shopware-vorsieht","Welche Konsequenzen Shopware vorsieht",[189,602,603],{},"Entscheidet sich ein Händler nach der individuellen Abstimmung gegen einen\nPlan, kann Shopware:",[226,605,606,609,612],{},[229,607,608],{},"den Shopware Account sperren,",[229,610,611],{},"den Zugriff auf den Shopware Extension Store sperren,",[229,613,614],{},"bestehende Erweiterungsmieten kündigen.",[189,616,617],{},"Der Account ist laut AGB die zentrale Verwaltung für Erweiterungen,\nBestellungen, Adressen, Zahlungsweisen, Kontostand, Rechnungen und Shopware-\nSupport. Ein Verlust dieses Zugangs betrifft deshalb mehr als das Stöbern im\nStore.",[310,619,621],{"id":620},"die-praktischen-risiken-im-betrieb","Die praktischen Risiken im Betrieb",[189,623,624],{},"Besonders kritisch sind gemietete Store-Erweiterungen. Werden sie gekündigt,\nmuss für jede betroffene Funktion geklärt sein, ob sie ersetzt, individuell\nentwickelt oder aus dem Prozess entfernt werden kann. Auch der zukünftige\nBezug von Store-Erweiterungen und die Verwaltung über den Account stehen nicht\nmehr als regulärer Weg zur Verfügung.",[189,626,627],{},"Vor einer bewussten Entscheidung gegen einen Plan braucht es daher mindestens:",[226,629,630,633,636,639,642,645],{},[229,631,632],{},"ein vollständiges Inventar aller Apps, Plugins, Themes und Mietmodelle,",[229,634,635],{},"eine Abhängigkeitsanalyse für Checkout, Payment, ERP und Versand,",[229,637,638],{},"einen Plan für Updates und Security Fixes,",[229,640,641],{},"alternative Bezugs- und Supportwege für kritische Erweiterungen,",[229,643,644],{},"einen vertraglich abgesicherten technischen Betreiber oder Agenturpartner,",[229,646,647],{},"eine Kostenrechnung für Ersatzentwicklung und langfristige Wartung.",[189,649,650],{},"„Community Edition bleibt nutzbar“ bedeutet also nicht, dass das vorhandene\nSetup unverändert und risikolos weiterläuft.",[207,652,654],{"id":653},"welche-vorteile-bringt-ein-kommerzieller-shopware-plan","Welche Vorteile bringt ein kommerzieller Shopware-Plan?",[189,656,657,658,661],{},"Der offensichtlichste Vorteil ist die ",[193,659,660],{},"kontinuierliche Nutzung des Shopware\nAccounts und Extension Stores",". Wirtschaftlich sollte ein Plan aber nicht nur\nals Gebühr für diesen Zugang betrachtet werden. Rise, Evolve und Beyond bündeln\nzusätzliche Funktionen und Hersteller-Support.",[310,663,665],{"id":664},"_1-verlässlicher-zugang-zum-ökosystem","1. Verlässlicher Zugang zum Ökosystem",[189,667,668],{},"Store-Erweiterungen, Mietmodelle, Rechnungen und Shopregistrierungen können\nweiter zentral verwaltet werden. Für Shops, deren Geschäftsprozesse auf\nkommerziellen Extensions beruhen, reduziert das ein unmittelbares\nBetriebsrisiko.",[310,670,672],{"id":671},"_2-support-direkt-von-shopware","2. Support direkt von Shopware",[189,674,675,676,681],{},"Die Community Edition bietet Community-Support, aber keinen vertraglichen\nHersteller-Support. Laut ",[255,677,680],{"href":678,"rel":679},"https:\u002F\u002Fdocs.shopware.com\u002Fde\u002Fshopware-6-de\u002Ffeatures",[259],"Shopware-Featureübersicht","\nenthält Rise eine Service-Reaktionszeit von acht Stunden,\nEvolve vier Stunden und telefonischen Support, Beyond eine Stunde und 24\u002F7-\nVerfügbarkeit. Reaktionszeit ist keine garantierte Lösungszeit, schafft aber\neinen zusätzlichen Eskalationsweg neben dem Implementierungspartner.",[310,683,685],{"id":684},"_3-kommerzielle-funktionen","3. Kommerzielle Funktionen",[189,687,688],{},"Je nach Plan kommen Funktionen hinzu, die sonst über Plugins oder individuelle\nEntwicklung abgebildet werden müssten:",[226,690,691,697,703],{},[229,692,693,696],{},[193,694,695],{},"Rise:"," unter anderem Shopware Intelligence, unbegrenzte Verkaufskanäle,\n3D-Funktionen und Basis-Support,",[229,698,699,702],{},[193,700,701],{},"Evolve:"," unter anderem B2B Components, Advanced Search, Dynamic Access und\ntelefonischer Support,",[229,704,705,708],{},[193,706,707],{},"Beyond:"," unter anderem Multi-Inventory, kundenspezifische Preise,\nSubscriptions, Digital Sales Rooms und erweiterter 24\u002F7-Support.",[189,710,711,712,474],{},"Die vollständigen Unterschiede und aktuellen Einstiegspreise erläutert unser\nBeitrag zu den\n",[255,713,714],{"href":104},"Shopware-6-Lizenzen und Kosten",[310,716,718],{"id":717},"_4-weniger-individuelle-ersatzlösungen","4. Weniger individuelle Ersatzlösungen",[189,720,721],{},"Ein Plan kann mehrere Plugin-Abonnements oder Eigenentwicklungen ersetzen. Der\nNutzen entsteht nicht durch die längere Featureliste, sondern wenn enthaltene\nFunktionen tatsächlich eingesetzt werden und dadurch Entwicklungs-, Update-\noder Supportaufwand sinkt.",[310,723,725],{"id":724},"_5-planbarere-herstellerbeziehung","5. Planbarere Herstellerbeziehung",[189,727,728],{},"Ein kommerzieller Vertrag definiert Plan, Supportstufe und GMV-Einstufung. Für\ngeschäftskritische Shops kann diese direkte Beziehung relevant sein – etwa bei\nEskalationen, komplexen Releases oder strategischen Plattformfragen.",[207,730,732],{"id":731},"was-kostet-der-wechsel-in-einen-plan","Was kostet der Wechsel in einen Plan?",[189,734,735,736,741],{},"Rise beginnt bei 600 € pro Monat, Evolve bei 2.400 € pro Monat, Beyond wird\nindividuell kalkuliert — jeweils zuzüglich Mehrwertsteuer und laut\n",[255,737,740],{"href":738,"rel":739},"https:\u002F\u002Fwww.shopware.com\u002Fde\u002Fpreise\u002F",[259],"Shopware-Preisseite"," abhängig von GMV\nund weiteren individuellen Faktoren. Eine automatische Rechnung bei\nÜberschreiten der Schwelle ist damit ausdrücklich nicht verbunden. Die\nEinstiegspreise im Überblick:",[315,743,744,757],{},[318,745,746],{},[321,747,748,751,754],{},[324,749,750],{},"Plan",[324,752,753],{"align":329},"Einstiegspreis",[324,755,756],{},"Typischer Schwerpunkt",[335,758,759,770,781],{},[321,760,761,764,767],{},[340,762,763],{},"Rise",[340,765,766],{"align":329},"ab 600 € pro Monat",[340,768,769],{},"Wachstum und kommerzielle Basisfunktionen",[321,771,772,775,778],{},[340,773,774],{},"Evolve",[340,776,777],{"align":329},"ab 2.400 € pro Monat",[340,779,780],{},"komplexer B2C- und B2B-Commerce",[321,782,783,786,789],{},[340,784,785],{},"Beyond",[340,787,788],{"align":329},"individuell",[340,790,791],{},"Enterprise-Funktionen und 24\u002F7-Support",[189,793,794],{},"Für den Business Case sollten Planpreis, eingesparte Erweiterungen,\nHersteller-Support, Agentur-SLA und vermiedene Ersatzentwicklung gemeinsam\nbetrachtet werden. Ein Rise-Plan kann teuer sein, wenn keine Zusatzfunktion\ngenutzt wird. Er kann günstig sein, wenn er mehrere kritische Abhängigkeiten\nund Supportlücken schließt.",[207,796,798],{"id":797},"handlungsempfehlung-ab-etwa-750000-gmv","Handlungsempfehlung ab etwa 750.000 € GMV",[189,800,801],{},"Ab etwa 750.000 € rollierendem GMV sollte die Vorbereitung beginnen:\nReporting und Shop-Zuordnung prüfen, eine rollierende Prognose erstellen,\nExtensions nach Geschäftskritikalität klassifizieren, Planfunktionen bewerten\nund zwei Szenarien über mindestens drei Jahre rechnen. Wer erst beim ersten\nHinweis von Shopware startet, verhandelt unter Zeitdruck. Der Ablauf im\nEinzelnen:",[269,803,804,810,816,822,828,834,840],{},[229,805,806,809],{},[193,807,808],{},"Reporting prüfen:"," Stimmen Lizenz-Host, APP_URL, Shop-Zuordnung und\ntägliche Synchronisation?",[229,811,812,815],{},[193,813,814],{},"Rollierende Prognose erstellen:"," Wann überschreiten die jeweils letzten\n365 Tage voraussichtlich eine Million Euro?",[229,817,818,821],{},[193,819,820],{},"Shop-Landschaft bereinigen:"," Gehören Test-, Staging- oder alte Shops\nunnötig zum Account?",[229,823,824,827],{},[193,825,826],{},"Extensions klassifizieren:"," Welche gemieteten Erweiterungen sind\ngeschäftskritisch und welche ersetzbar?",[229,829,830,833],{},[193,831,832],{},"Planfunktionen bewerten:"," Welche Rise-, Evolve- oder Beyond-Funktionen\nersetzen bestehende Kosten?",[229,835,836,839],{},[193,837,838],{},"Angebot einholen:"," GMV-Einstufung, Konditionen und Übergang schriftlich\nklären.",[229,841,842,845],{},[193,843,844],{},"Zwei Szenarien rechnen:"," kommerzieller Plan gegen Community Edition ohne\nAccount und Store – jeweils über mindestens drei Jahre.",[189,847,848],{},"Damit wird aus einer kurzfristigen Lizenzdiskussion eine belastbare\nArchitektur- und Betriebsentscheidung.",[207,850,852],{"id":851},"häufige-fragen-zum-shopware-gmv","Häufige Fragen zum Shopware GMV",[189,854,855],{},"Die häufigsten Fragen drehen sich um dieselben Missverständnisse: Die\nSchwelle ist keine Umsatzgrenze der Community Edition, der GMV wird netto\nberechnet, Retouren reduzieren ihn nicht, und gezählt werden die jeweils\nletzten 365 Tage — nicht das Kalenderjahr. Die Antworten im Einzelnen:",[310,857,859],{"id":858},"ist-die-1-mio-grenze-eine-umsatzgrenze-der-community-edition","Ist die 1-Mio.-€-Grenze eine Umsatzgrenze der Community Edition?",[189,861,862],{},"Nein. Sie ist eine Nutzungsgrenze für Shopware Account und Extension Store in\nVerbindung mit der Community Edition. Der Open-Source-Core darf auch darüber\nhinaus ohne Account weiter genutzt werden.",[310,864,866],{"id":865},"zählt-die-umsatzsteuer-zum-gmv","Zählt die Umsatzsteuer zum GMV?",[189,868,869],{},"Nein. Shopware berechnet den GMV auf Nettobasis.",[310,871,873],{"id":872},"reduzieren-retouren-den-gmv","Reduzieren Retouren den GMV?",[189,875,876],{},"Nein. Rücksendungen bleiben nach der offiziellen Definition enthalten.\nRabatte reduzieren den GMV, Versandkosten erhöhen ihn.",[310,878,880],{"id":879},"gilt-die-schwelle-pro-kalenderjahr","Gilt die Schwelle pro Kalenderjahr?",[189,882,883],{},"Nein. Die AGB sprechen von den jeweils letzten 365 Tagen.",[310,885,887],{"id":886},"werde-ich-bei-überschreitung-automatisch-zahlender-kunde","Werde ich bei Überschreitung automatisch zahlender Kunde?",[189,889,890],{},"Nein. Es erfolgt keine automatische Umstellung. Shopware will den individuellen\nFall zunächst mit dem Händler besprechen.",[310,892,894],{"id":893},"kann-ich-das-automatische-reporting-deaktivieren","Kann ich das automatische Reporting deaktivieren?",[189,896,897],{},"Bei verbundenen und vertraglich erfassten Shops ist das nicht vorgesehen. Ab\nShopware 6.7.13 kann der Service unter den genannten Voraussetzungen weder im\nAdmin noch per CLI deaktiviert oder deinstalliert werden.",[310,899,901],{"id":900},"was-ist-bei-sehr-niedriger-marge","Was ist bei sehr niedriger Marge?",[189,903,904,905,908],{},"Die GMV-Definition ändert sich dadurch nicht. Shopware verweist für besondere\nwirtschaftliche Situationen auf ein individuelles Angebot. Niedrige Marge\nsollte deshalb früh im Gespräch und Business Case dokumentiert werden.\nBesonders relevant ist das für margenschwache Branchen wie den\n",[255,906,907],{"href":29},"Elektronik- und ITK-Handel"," — dort\nentscheidet die Plattformrechnung über das Geschäftsmodell mit.",[207,910,912],{"id":911},"fazit-nicht-die-million-sondern-die-abhängigkeiten-entscheiden","Fazit: Nicht die Million, sondern die Abhängigkeiten entscheiden",[189,914,915],{},"Die 1-Mio.-€-Schwelle beendet nicht die Community Edition. Sie beendet oberhalb\nder Grenze jedoch die reguläre kostenlose Kombination aus Community Edition,\nShopware Account und Extension Store.",[189,917,918],{},"Ein Händler kann sich gegen einen kommerziellen Plan entscheiden und den Open-\nSource-Core eigenständig weiter betreiben. Je mehr gemietete Erweiterungen,\nAccount-Prozesse und Supportanforderungen bestehen, desto größer sind jedoch\nKosten und Risiko dieses Weges.",[189,920,921],{},"Der Nutzen eines Plans liegt deshalb nicht nur im Erhalt des Store-Zugangs. Er\nentsteht aus Hersteller-Support, zusätzlichen Funktionen und dem Ersatz\nindividueller Lösungen. Ob das den Preis rechtfertigt, lässt sich nur anhand\nder konkreten Extension-, Prozess- und Systemlandschaft entscheiden.",[310,923,925],{"id":924},"offizielle-quellen","Offizielle Quellen",[226,927,928,934,940,946,952],{},[229,929,930],{},[255,931,933],{"href":257,"rel":932},[259],"Shopware AGB",[229,935,936],{},[255,937,939],{"href":264,"rel":938},[259],"Fair Usage Policy für die Community Edition",[229,941,942],{},[255,943,945],{"href":447,"rel":944},[259],"Automatisiertes GMV-Reporting seit April 2026",[229,947,948],{},[255,949,951],{"href":471,"rel":950},[259],"Technische Dokumentation zum GMV Reporting",[229,953,954],{},[255,955,957],{"href":738,"rel":956},[259],"Shopware Pläne, Preise und Funktionsvergleich",{"title":959,"searchDepth":960,"depth":960,"links":961},"",2,[962,963,967,968,971,972,973,978,985,986,987,996],{"id":209,"depth":960,"text":210},{"id":249,"depth":960,"text":250,"children":964},[965],{"id":312,"depth":966,"text":313},3,{"id":411,"depth":960,"text":412},{"id":440,"depth":960,"text":441,"children":969},[970],{"id":480,"depth":966,"text":481},{"id":498,"depth":960,"text":499},{"id":531,"depth":960,"text":532},{"id":565,"depth":960,"text":566,"children":974},[975,976,977],{"id":578,"depth":966,"text":579},{"id":599,"depth":966,"text":600},{"id":620,"depth":966,"text":621},{"id":653,"depth":960,"text":654,"children":979},[980,981,982,983,984],{"id":664,"depth":966,"text":665},{"id":671,"depth":966,"text":672},{"id":684,"depth":966,"text":685},{"id":717,"depth":966,"text":718},{"id":724,"depth":966,"text":725},{"id":731,"depth":960,"text":732},{"id":797,"depth":960,"text":798},{"id":851,"depth":960,"text":852,"children":988},[989,990,991,992,993,994,995],{"id":858,"depth":966,"text":859},{"id":865,"depth":966,"text":866},{"id":872,"depth":966,"text":873},{"id":879,"depth":966,"text":880},{"id":886,"depth":966,"text":887},{"id":893,"depth":966,"text":894},{"id":900,"depth":966,"text":901},{"id":911,"depth":960,"text":912,"children":997},[998],{"id":924,"depth":966,"text":925},[1000,1001,1002,1003,1004],{"name":933,"url":257},{"name":939,"url":264},{"name":945,"url":447},{"name":951,"url":471},{"name":957,"url":738},"Wie berechnet Shopware den GMV? Was geschieht oberhalb von 1 Mio. € und welche Folgen hat die Community Edition ohne kommerziellen Plan?",false,"md",{"src":1009,"alt":1010},"\u002Fimages\u002Finsights\u002Fshopware-gmv-1-million-grenze-2026.png","Benedikt Rillox präsentiert die Shopware-GMV-Berechnungsformel und die Schwelle von einer Million Euro",{},true,null,"2026-02-05",13,{"title":1017,"description":1018},"Shopware GMV: 1-Mio.-Grenze einfach erklärt","Wie wird der Shopware GMV berechnet? 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Seit 2009 konzipiert, entwickelt und begleitet er digitale Plattformen — vom Code über Product Ownership bis in die strategische Führung.",{"type":186,"value":1032,"toc":1191},[1033,1037,1042,1045,1048,1051,1055,1058,1061,1064,1067,1070,1074,1077,1080,1083,1106,1109,1113,1116,1119,1122,1139,1143,1146,1149,1155,1158,1162,1165,1168,1171,1175,1178,1181],[207,1034,1036],{"id":1035},"über-benedikt-rillox","Über Benedikt Rillox",[299,1038,1039],{},[189,1040,1041],{},"Technologie ist für mich kein Kostenpunkt, sondern ein Wettbewerbsvorteil.",[189,1043,1044],{},"Ich bin Benedikt Rillox, geschäftsführender Gesellschafter von nuonic Digital, E-Commerce-Berater und Entwickler.",[189,1046,1047],{},"Seit 2009 konzipiere, entwickle und begleite ich digitale Plattformen. Mein Weg führte mich von der operativen Softwareentwicklung über Product Ownership und technische Teamführung bis in die unternehmerische Verantwortung.",[189,1049,1050],{},"Dadurch kenne ich E-Commerce aus unterschiedlichen Perspektiven: aus dem Code, aus der Produktentwicklung, aus der Budgetverantwortung und aus der strategischen Führung. Heute verbinde ich diese Erfahrungen, um Commerce-Systeme zu bauen, die nicht nur technisch funktionieren, sondern Unternehmen messbar voranbringen.",[207,1052,1054],{"id":1053},"mein-weg-im-e-commerce","Mein Weg im E-Commerce",[189,1056,1057],{},"Angefangen habe ich als Entwickler für Web- und E-Commerce-Projekte mit Technologien wie Shopware, TYPO3, PHP und Symfony. In dieser Zeit habe ich Lösungen für kleinere Unternehmen ebenso umgesetzt wie für bekannte Marken und Konzerne — darunter Unilever, Paul Hewitt und Framily.",[189,1059,1060],{},"Bei A-Z Gartenhaus entwickelte sich meine Rolle vom Shopware-Entwickler zum Product Owner. Dort war ich am Aufbau und an der Führung eines zehnköpfigen Entwicklungsteams beteiligt und verantwortete die strategische Weiterentwicklung der Commerce-Plattform sowie ihrer angebundenen Drittsysteme.",[189,1062,1063],{},"Für die Legero United Gruppe übernahm ich als Product Owner Budgetverantwortung und koordinierte die technische Weiterentwicklung der Shops von Superfit, legero und Think!.",[189,1065,1066],{},"Als Tech Lead für ByteClub plante und entwickelte ich die Commerce-Plattformen der Unternehmensgruppe mit Marken wie COMSPOT, Shifter, GfBD und IM.F.B. Weitere Projekte umfassten unter anderem die Betreuung und Shopware-6-Neuentwicklung für Xucker sowie die Konzeption und Entwicklung eines Shopware-Payment-Plugins für topi, das B2B-Leasing und Rechnungskauf digital abbildet.",[189,1068,1069],{},"Diese Stationen haben mir gezeigt, dass erfolgreiche Commerce-Projekte nie nur aus Technologie bestehen. Sie verbinden Architektur, Prozesse, Menschen und klare geschäftliche Ziele.",[207,1071,1073],{"id":1072},"von-der-entwicklung-bis-zur-strategie","Von der Entwicklung bis zur Strategie",[189,1075,1076],{},"Ich bin Entwickler, Stratege und Problemlöser.",[189,1078,1079],{},"Ich kann tief in technische Details einsteigen, verliere dabei aber das eigentliche Ziel nicht aus den Augen: Welche Wirkung soll eine Lösung für das Unternehmen, seine Mitarbeitenden und seine Kunden erzielen?",[189,1081,1082],{},"Mein Schwerpunkt liegt heute auf der Konzeption, Entwicklung und langfristigen Weiterentwicklung anspruchsvoller Shopware-Systeme. Dazu gehören unter anderem:",[226,1084,1085,1088,1091,1094,1097,1100,1103],{},[229,1086,1087],{},"technische und strategische E-Commerce-Beratung,",[229,1089,1090],{},"Software- und Shopware-Entwicklung,",[229,1092,1093],{},"Architektur und Systemintegration,",[229,1095,1096],{},"Product Ownership und Projektsteuerung,",[229,1098,1099],{},"Performance und stabiler Systembetrieb,",[229,1101,1102],{},"Automatisierung und Prozessoptimierung,",[229,1104,1105],{},"technische Teamführung und Zusammenarbeit mit Agenturen.",[189,1107,1108],{},"In mehr als 25 Kundenprojekten habe ich erlebt, woran digitale Vorhaben scheitern — und was sie erfolgreich macht. Gute Technologie braucht eine klare Richtung, realistische Anforderungen und den Mut, Entscheidungen zu treffen.",[207,1110,1112],{"id":1111},"ich-baue-keine-shops-nur-damit-sie-online-sind","Ich baue keine Shops, nur damit sie online sind",[189,1114,1115],{},"Ein Shop kann technisch funktionieren und trotzdem zu langsam, zu kompliziert oder wirtschaftlich wirkungslos sein. Deshalb betrachten wir bei nuonic nicht nur einzelne Features. Wir betrachten das gesamte System: Architektur, Prozesse, Schnittstellen, Performance, Customer Journey und die Fähigkeit, zukünftig zu wachsen.",[189,1117,1118],{},"Ich glaube nicht an Best Practices, wenn sie lediglich bedeuten, das zu kopieren, was alle anderen bereits tun. Ich glaube an Lösungen, die zum Geschäftsmodell, zum Team und zu den tatsächlichen Zielen eines Unternehmens passen.",[189,1120,1121],{},"Das bedeutet auch, unbequeme Fragen zu stellen:",[226,1123,1124,1127,1130,1133,1136],{},[229,1125,1126],{},"Braucht es diese Funktion wirklich?",[229,1128,1129],{},"Löst sie ein relevantes Problem?",[229,1131,1132],{},"Ist das System langfristig beherrschbar?",[229,1134,1135],{},"Unterstützt die Investition ein konkretes Geschäftsziel?",[229,1137,1138],{},"Kann die Plattform wachsen, ohne unter ihrer eigenen Komplexität einzuknicken?",[207,1140,1142],{"id":1141},"verantwortung-beginnt-nach-dem-go-live","Verantwortung beginnt nach dem Go-live",[189,1144,1145],{},"Der Go-live ist für mich kein Erfolg. Er ist der Anfang der Verantwortung.",[189,1147,1148],{},"Erst im laufenden Betrieb zeigt sich, ob eine Plattform wirklich trägt: ob sie stabil bleibt, ob das Team effizient mit ihr arbeiten kann und ob sie sich ohne unnötige Reibungsverluste weiterentwickeln lässt.",[189,1150,1151,1152],{},"Deshalb endet meine Arbeit nicht mit der Übergabe. Danach beginnt die eigentliche Wertschöpfung: ",[193,1153,1154],{},"Optimieren. Automatisieren. Skalieren.",[189,1156,1157],{},"Ich denke nicht in kurzfristigen Projekten, sondern in langfristig tragfähigen Commerce-Systemen. Technologie soll nicht nur den aktuellen Bedarf abdecken, sondern neue Möglichkeiten eröffnen.",[207,1159,1161],{"id":1160},"klarheit-gehört-zur-zusammenarbeit","Klarheit gehört zur Zusammenarbeit",[189,1163,1164],{},"Gute Ergebnisse entstehen nicht dadurch, dass man zu jeder Idee Ja sagt. Deshalb sage ich auch Nein — zu schlechten Anforderungen, zu kurzfristigem Denken und zu Projekten ohne erkennbare Richtung.",[189,1166,1167],{},"Ich arbeite am liebsten mit Entscheiderinnen und Entscheidern, die Verantwortung übernehmen. Mit Teams, die bereit sind, Dinge wirklich zu verändern, statt bestehende Probleme nur zu verwalten. Und mit Unternehmen, die Technologie als Investition verstehen — nicht als notwendigen Kostenpunkt.",[189,1169,1170],{},"Das ist nicht immer bequem. Aber es schafft Klarheit, schützt Budgets und führt zu besseren Ergebnissen.",[207,1172,1174],{"id":1173},"wofür-ich-stehe","Wofür ich stehe",[189,1176,1177],{},"Ich möchte nicht einfach beschäftigt sein. Ich möchte Wirkung erzeugen.",[189,1179,1180],{},"Mit nuonic bauen wir Commerce-Systeme für Unternehmen, die wachsen wollen — schneller, stabiler und profitabler.",[189,1182,1183,1184,1187,1188,1190],{},"Andere reden über Digitalisierung. Wir liefern sie.",[1185,1186],"br",{},"\nAndere planen. 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